Не так давно в одной из социальных сетей развернулась активная дискуссия о том, что сегодня представляет собой бизнес-среда и остались ли еще предприниматели с горящими глазами, которые стремятся развивать свое дело. Зачинателем дискуссии стал известный российский бизнесмен, в списке его достижений, в частности, проекты в розничном бизнесе. Посыл публикации — «проанализировал, чем сейчас заниматься, понимаю: лучше всего инвестировать в коммерческую недвижимость и сдавать ее в аренду». Мол, даже если маржа и невысока, но этот бизнес не требует постоянного вовлечения, не сжигает нервные клетки, когда предпринимателям приходится подстраиваться под те или иные инициативы власти, под реалии рынка. Это мнение сразу стали комментировать соратники автора по сложной деловой судьбе: пассивные доходы — это хорошо, но разве предприниматели не должны мечтать о прорывной идее, инвестиции в которую способны дать многократный рост и отдачу? «Со временем романтизма становится все меньше и меньше, но больше думается о надежности и стабильности, а «многократный рост» — это все про лотерею», — прозвучал ответ. «Нужна железная, несгибаемая воля», — еще один популярный пассаж.
Какой же он, сегодняшний бизнес? Тема номера, посвященная итогам 2019 года и перспективам 2020-го, собрана из мнений представителей бизнеса и власти, экспертного сообщества, деятелей культуры. В своих высказываниях они определили основные тренды. Та экономическая реальность, в которой российский бизнес работает несколько последних лет, очевидным образом привела к пересмотру стратегических и тактических решений. Во многом хаотичная смена трендов в 2015–2016 годах постепенно сменилась в последующие годы выстраиванием достаточно логичной и долгосрочной бизнес-истории новой формации. Постоянно анализируя состояние деловой среды, проводя отраслевую экспертизу, выслушивая мнение предпринимателей на различных мероприятиях, которые организует журнал «Эксперт Северо-Запад», мы определили несколько ключевых историй. В макроэкономическом смысле — антикризисные меры, к которым с разной степенью успешности прибегли регионы Северо-Запада, дали свой результат, многие перешли от режима экономии к устойчивому развитию. Большинство собеседников, характеризуя итоги 2019 года, использовали определение «относительная стабильность». Пожалуй, с подобной оценкой можно согласиться.
В локальном смысле — все больше собственников компаний вновь отпускают вожжи оперативного управления. «Кризисная» лента бизнес-новостей пестрела сюжетами об уходе наемных топ-менеджеров: основатели бизнеса, в лучших традициях сложных времен, возвращались к каждодневной работе, спасая ситуацию и минимизируя риски. Теперь история отыгрывается обратно. При этом роль лидера, компетентного, адекватного, незашоренного, выросла многократно. И про это, к слову, много говорили на прошедшем в Петербурге X форуме крупного бизнеса Северо-Запада. Возросла роль и нестандартных решений. Яркий, меняющийся бизнес сегодня — это не по лекалам учебников по менеджменту. Это постоянный драйв, даже несмотря на все привходящие сложные обстоятельства, — государство скучать бизнесу действительно не дает.
Дорога с двусторонним движением
Владимир Катенев
Депутат Государственной Думы РФ
— Тренд последних лет — «диалог между бизнесом и властью» — вышел на качественно новый виток развития. Обретя под собой устойчивую платформу, воплощенную в национальных проектах (по поддержке предпринимательства, развития экспорта и пр.), он стремится перейти к новому электронному формату. На манер европейских коллег, которые во избежание обвинений в коррупции старательно уходят от диалога с бизнесом В2В, российские чиновники внедряют практику электронного общения конструктивно и прозрачно. Всем нам хочется жить в качественной социальной среде, быть успешными, экономически обеспеченными. Но при этом, предъявляя претензии власти, бизнес забывает брать на себя ответственность. А пора бы уже научиться смотреть выше и шире собственных интересов.
На постсоветском пространстве принято говорить о том, «что не надо кошмарить бизнес» и требовать от власть имущих помощи и поддержки. Как на федеральном, так и на региональном уровне власть предоставляет бизнесменам различные инструменты поддержки, преференции (специальные налоговые вычеты, к примеру, в рамках особых экономических зон), созданы акселераторы для предпринимателей. Почему же у бизнеса остается ряд претензий к власти, касающихся чрезмерного административного давления? Факт очевиден: не все предприниматели готовы играть по правилам.
Буквально на днях получил эмоциональное заявление от одной общественной организации, представляющей интересы своих членов — предпринимателей. Мол, налоговая инспекция предъявляет к ним необоснованные претензии. Предлагаю: изложите в виде документа — к кому пришли, какие претензии. «Доверенности не признают действительными» — и что нам с этой информацией делать? Бизнес не всегда может, помимо эмоций, изложить суть вопроса. Если претензия обоснована и давление незаконно, то, вне всякого сомнения, можно противостоять и обжаловать решение при поддержке властей как исполнительных, так и законодательных, экспертного сообщества, общественных организаций. Вот только не каждый бизнесмен готов к открытому общению, понимая, что и сам зачастую не прав. И здесь необходимо найти баланс.
Другой пример: в Петербурге более 300 тыс. юридических лиц, половина из которых вообще не сдают налоговые отчеты, еще 30–40 тыс. подают нулевые балансы. А все из-за того, что одна из «любимых историй» в теневом бизнесе — дробление, создание «карманных» структур-однодневок на вполне законных основаниях, с целью уплаты налога по сниженной ставке — 6%.
Любое взаимодействие — дорога с двусторонним движением. Требуешь — и сам будь ответственным. Уверен, деловая обстановка будет улучшаться. Главное, чтобы сами бизнесмены были готовы не только к победам, но и к поражениям. Предпринимательство — это риск, без гарантий на успех. Ведь те 10% из числа юридических лиц, что подают нулевую отчетность, не покидая ряды сообщества, как правило, бизнесмены с неблагополучной предпринимательской судьбой, «не выстрелившей» бизнес-идеей.
В бизнесе — как на дороге: следование правилам дорожного движения не гарантирует безаварийной езды. Водитель, соблюдающий ПДД, не застрахован от аварий и катастроф. По статистическим данным, средний срок жизни малого бизнеса — три-четыре года. А успешными в новой экономической реальности становятся компании с государственным участием.
Огосударствление бизнеса — мощный тренд, может укрепить свои позиции в 2020 году. По экспертным оценкам, доля государства в экономике страны уже порядка 50%, налицо все предпосылки к дальнейшему росту. Многие заводы прошли путь банкротства, вошли в состав госкорпораций, стали работать на государственный заказ. Власти на федеральном и региональном уровнях понимают, что ГЧП (государственно-частное партнерство) — один из инструментов, позволяющих поддержать социально-значимые рынки, а не способ подчинения бизнеса, развивающегося лишь в условиях здоровой конкуренции.
Государственная Дума приняла закон о ликвидации ГУПов и МУПов, которые работают в конкурентной среде. Таких в стране более 17 тыс. Срок претворения в жизнь данного нормативно-правового акта — пять лет. В свою очередь Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разработала поправки в закон «О защите конкуренции», предусматривающие запрет на создание государственных (ГУП) и муниципальных унитарных предприятий, работающих на конкурентных рынках.
Подытожу: российский бизнес готов к переходу на партнерские отношения с властью гораздо больше, чем еще несколько лет назад. Именно с помощью такого двустороннего движения возможно реализовать программы социально-экономической модернизации экономики с наименьшими издержками и потерями для общественного сектора.
Курс на эффективность
Руслан Древаль
Директор Центра социальной экономики
— Для здравоохранения 2019 год был сложным, эмоциональным. Главным событием стал фактический старт национального проекта «Здравоохранение». Напомню, что данный проект запущен в конце 2018 года и рассчитан до 31 декабря 2024-го. На его реализацию выделено 1 725,8 млрд рублей. Огромная сумма, и она оправдана целями проекта: снижение смертности населения, ликвидация кадрового дефицита в медицинских организациях, обеспечение охвата всех граждан профилактическими медицинскими осмотрами не реже одного раза в год. Это основные болевые точки здравоохранения. Без своевременной диагностики и без наличия специалистов невозможно реализовать положения проекта. Но для тонкой настройки механизма под названием «здравоохранение», вспомним, есть еще очень важные для решения проблемы. Качество образования врачей. Увы, помимо огромного дефицита самих специалистов, мы видим недостаточный уровень подготовки врачей первичного звена, и это касается многих направлений. Что в онкологии, что в ревматологии, что в других нозологиях. Наши исследования, которые мы проводили в 2018–2019 годах, показали, что, например, каждый второй-третий ревматологический диагноз, установленный на уровне первичного звена, подлежит изменению на уровне стационара. Такая ситуация приводит к поздней установке правильного диагноза и снижению эффективности лечения, а значит, к более тяжелому течению заболевания, более раннему развитию осложнений, инвалидности.
Острейший вопрос — нормативно-правовое регулирование, а вместе с ним и доступность современной терапии. Несмотря на ежегодно корректируемое законодательство, ключевые проблемы не решены. Наука создает новые высокоэффективные лекарственные препараты. Появились иммуно-онкологические, генно-инженерные биологические препараты, но так сложилось, что практически доступность их для пациентов зависит, насколько корректно прописано законодательство. Увы, в той же ревматологии больные, как правило, могут рассчитывать на получение таких препаратов, только если они имеют статус «инвалид». Но сама терапия приводит к значительному улучшению состояния человека и, как следствие, снятию инвалидности. Человек теряет право на получение препаратов. Дорогих препаратов. Круг замкнулся. Так не должно быть.
Еще одна важнейшая задача — приведение в соответствие клинических рекомендаций. С 1 января 2022 года вступают в силу поправки в 323-ФЗ, узаконивающие статус клинических рекомендаций. Именно они ложатся в основу оцифровки каждой нозологии и понимания стоимости каждого заболевания, определения критериев качества оказания медицинской помощи.
Финансирование. Несмотря на очень большие деньги, выделяемые на здравоохранение, залатать дыру, образовавшуюся за годы кризиса в системе, невозможно. Да и проект «Здравоохранение» ставит акценты на восьми федеральных проектах, из которых два касаются конкретных нозологий: это борьба с онкологическими заболеваниями и заболеваниями сердечно-сосудистой системы. Безусловно, важными, но не единственными. Моя практика показывает, что в очень многих субъектах существуют так называемые листы ожидания на получение современных дорогостоящих лекарственных препаратов. А значит, драгоценное время упускается. А ко всему мы еще сталкиваемся с важнейшей проблемой — отсутствием четкого понимания структуры наших пациентов. Мы не знаем, сколько их. Это проблема формирования пациентских, федеральных регистров. А ведь регистр — не просто фамилия, имя, отчество и паспортные данные пациента. Эти данные — полная информация о структуре заболеваемости, о применяемых методах терапии, отслеживании нежелательных явлений и передаче этого пациента от одного врача к другому и оценке эффективности терапии. Регистры позволяют планировать лечение.
Как мы видим, задач стоит много, все они важные и все требуют внимания, людских ресурсов и финансирования. Мы еще не затронули другой тренд последних лет — курс на фармацевтическую безопасность страны, на развитие отечественной фармацевтической промышленности. Одно время даже был в ходу термин «импортозависимость», который к лекарствам применялся особенно часто. Теперь ситуация понемногу налаживается. Мы видим запуск крупных фармацевтических кластеров. Предприятий, выпускающих как инновационные, так и дженерические препараты.
Вывод прост. Хорошо, что изменения происходят, что есть люди, пытающиеся что-то изменить, государство, которое выделяет средства на изменения. Важно, чтобы все участники системы (врачи, производители, государственные чиновники и т. д.), научились слушать и слышать друг друга. Важен комплексный подход — эффективное нормативно-правовое регулирование, финансирование, статистика, организация здравоохранения. Только в комплексе эти меры позволят решить проблемы, сделать здравоохранение в целом эффективным.
Время профицита
Вячеслав Ермолин
Заместитель председателя правления Банка «Санкт-Петербург»
— В макроэкономическом смысле на локальные экономические истории значимое влияние оказала политика центральных банков ведущих стран, которые на фоне угрозы замедления роста своих экономик начали снижать учетные ставки. В итоге мы видим самый серьезный за последнее десятилетие цикл смягчения денежно-кредитной политики как в развитых, так и в развивающихся странах. В России, если вспомнить, в конце 2018 года Центробанк дважды повышал ключевую ставку. А 2019 год стал годом ее снижения. Если в начале года она составляла 7,75%, то в середине декабря было принято очередное решение о снижении ставки на 0,25 п. п., до 6,25% годовых. Снижение ставок требовалось в числе прочих причин для поддержания темпов экономического роста. На текущий момент они низкие. В течение года актуальной была дискуссия: правительство предлагало смягчить денежно-кредитную политику, Центробанк инициировал проведение системных реформ, чтобы обеспечить качественное развитие экономики, а не просто «заливание» деньгами. Потому как перед глазами пример других стран, где учетные ставки либо нулевые, либо отрицательные. Экономики перестали расти, и этот путь тупиковый.
Безусловно, важный тренд — консервативная бюджетная политика, исповедуемая Министерством финансов страны. Как известно, с 2017 года мы живем в бюджетном правиле, которое определяет, что все нефтегазовые доходы свыше 40 долларов за баррель поступают на счет Фонда национального благосостояния (ФНБ). По прогнозу, объем средств фонда в 2020 году превысит 7% ВВП, а это очень большой показатель. У нас и так за 11 месяцев 2019 года, по предварительным данным Минфина, профицитный бюджет почти 3 трлн рублей, или 3,1% ВВП. Расходы бюджета снижаются, но и денег в обращение поступает мало, выбрана стратегия сбережения средств. И те темпы роста, которые хотелось бы увидеть, от 3% в год, в текущих условиях недостижимы. Решение правительства поддержать экономику в ближайшие годы через реализацию национальных проектов — правильное и своевременное. Хорошо бы еще «раскассовать» и средства ФНБ, причем распределить их грамотно, чтобы избежать инфляционного напряжения.
Если продолжать тему ликвидности, но уже в банковском сегменте, то, к примеру, в Банке «Санкт-Петербург» в определенные периоды времени профицит ликвидности достигал 50 млрд рублей и выше: доверие населения, которое размещало средства на депозитах, доверие корпоративных клиентов, увеличивающих остатки на счетах. Этот профицит ликвидности позволил нам и нарастить кредитный портфель, и конкурировать с банками с государственным участием по ценовым параметрам предоставляемых услуг. По состоянию на начало декабря 2019 года у нас прирост порядка 30 млрд рублей в корпоративном портфеле, это серьезное достижение.
Сделали в этом году очень большой шаг в укреплении взаимодействия с правительством Петербурга при реализации городских программ. Этот шаг стал прямым следствием трансформации корпоративного блока банка годом ранее: создали департамент по работе с государственными органами и государственными предприятиями, куда на работу пришли менеджеры, имеющие опыт работы во властных структурах, и, соответственно — понимание, как взаимодействовать с этим сегментом. Из крупных проектов — «Единая карта петербуржца» и «Школьная карта», закупка снегоуборочной техники, финансирование программы по приобретению трамваев.
Другой важный «посттрансформационный» департамент внешнеторговых операций. На данный момент в регионах Северо-Запада клиентами банка являются порядка 40% от общего числа компаний, проводящих экспортно-импортные операции. Стратегическая история на следующий год — довести этот показатель до 50%. В ноябре подписали соглашение с Российским экспортным центром, стали его стратегическим партнером на Северо-Западе, будем заниматься обучением предпринимателей и финансированием их проектов.
В целом обновили стратегию развития банка. Если говорить с позиций корпоративного блока, нам важно в среднесрочной перспективе стать лучшим частным банком для корпоративных клиентов, удвоить корпоративный портфель и в два раза увеличить объемы операций ВЭД. И продолжить укрепление своих позиций в регионах России. Москва — важный город с точки зрения продвижения своих услуг, прежде занимались там преимущественно крупными корпоративными клиентами, теперь инвестируем в расширение бизнеса — увеличиваем клиентскую базу, начинаем работать с малым и средним бизнесом. В Новосибирске было представительство, но теперь там открывается полноценный филиал, который будет предоставлять все виды банковских услуг. Также интересны такие города, как Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Намерены брать хороших клиентов в этих регионах и выстраивать с ними долгосрочные отношения.
Впереди много работы
Татьяна Горовая
Директор по взаимодействию с правительством и государственными органами компании «Ниссан Мануфэкчуринг РУС», член исполнительного комитета SPIBA
— 2019 год стал примечателен инициативами правительства России в части формирования новых условий работы на рынке и новыми подходами в механизмах поддержки. Правительство задумалось о гарантиях инвесторам, развитии новых инновационных отраслей экономики и переводе ее на цифровую платформу. Несомненно, для многих иностранных компаний Россия была и остается весьма привлекательным рынком, который, благодаря своему геополитическому положению и экономическому потенциалу, открывает инвесторам новые возможности.
Тем не менее наша страна до сих пор относится к странам с повышенным инвестиционным риском. Основными причинами, негативно влияющими на российский деловой климат и на возможности среднесрочного и долгосрочного инвестиционного планирования, являются высокие административные барьеры, бюрократия, отсутствие единого подхода в законодательной и правоприменительной политике, несовершенство существующей нормативной базы, отсутствие долгосрочной стратегии государства в части поддержки отраслей промышленности и увеличения конкурентоспособности российской продукции.
При этом нельзя не отметить усилия государства, направленные на улучшение бизнес-климата, в частности, разработан и запущен ряд инициатив, направленных на борьбу с ключевыми проблемами, осложняющими привлечение капитала, и на стабилизацию условий ведения бизнеса. Так, например, позитивной тенденцией является разработка механизма, нацеленного на защиту бизнес-инвестиций и гарантирующего инвесторам неизменность регуляторных и фискальных условий на весь период реализации инвестиционного проекта — СЗПК (законопроект о соглашениях о защите и поощрении капиталовложений внесен в Госдуму 1 ноября 2019 года). Данный механизм обеспечит инвесторам стабильность условий и гарантии поддержки государства на весь период инвестиционной деятельности.
О заинтересованности государства в экономическом развитии также свидетельствует идея национальных проектов, на реализацию которых планируется направить порядка 25,7 трлн рублей. В частности, представлен один из ключевых механизмов национального проекта «Международная кооперация и экспорт», направленный на поддержку увеличения объемов производства и реализацию конкурентоспособной промышленной продукции — корпоративные программы повышения конкурентоспособности (КППК). Программа позволит промышленным компаниям, локализованным на территории РФ, получить льготное кредитование по широкому перечню направлений, включая инвесткредиты на создание экспортно-ориентированных производств. Вместе с тем хотелось бы отметить, что, хотя идея нацпроектов и должна послужить базой для развития экономики, сами нацпроекты не могут создать тот необходимый толчок, который являлся бы ключевым в прорывном развитии приоритетных отраслей экономики. Для более весомого результата, на наш взгляд, требуются дополнительные меры, стимулирующие инвесторов вкладываться в реализацию новых амбициозных проектов и создавать конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. К сожалению, бизнес опасается принимать решения о долгосрочных инвестициях в экономику страны из-за отсутствия достаточных налоговых, финансовых и иных стимулов, а также понятных и долгосрочных правил работы на рынке, которые все еще находятся в стадии формирования.
Еще одной значимой инициативой в 2019 году стала реформа контрольно-надзорной деятельности, получившая название «регуляторная гильотина». Данная инициатива направлена на решение проблемы административных барьеров и предполагает отмену с 2021 года всех надзорных требований к бизнесу, которые к этому моменту не были отменены или пересмотрены. На наш взгляд, эта инициатива также может оказать положительное влияние и позволит сократить чрезмерную административную нагрузку на бизнес.
Все вышеуказанные проекты, как и многие другие инициативы, подчеркивают исключительную заинтересованность правительства России в развитии экономики и улучшении инвестиционного климата. Однако усилия государства будут иметь меньший эффект, если не станут сопровождаться диалогом с бизнесом, который является ключевым условием для полноценного и всестороннего анализа текущей экономической ситуации и успешной выработки комплексных и эффективных решений по улучшению делового климата в стране. Только прислушиваясь к мнению бизнеса (как в лице отдельных компаний, так и в лице профильных ассоциаций и объединений) и интегрируя зарубежный опыт, государство сможет создать устойчивую долгосрочную систему государственно-частного сотрудничества, в рамках которой инвесторы будут уверены в неизменности условий ведения бизнеса, а государство в свою очередь сможет наблюдать стремительный рост инвестиций и развитие экономики.
Несомненно, 2019 год отмечен принятием ряда законов, кардинально повлиявших на инвестиционный климат в России. Однако впереди предстоит еще много работы по изменению текущего законодательства и выработке новых норм, а результат этой работы будет напрямую зависеть от успешности диалога между государством и бизнесом.
Год относительной стабильности
Теему Хелпполайнен
Генеральный директор «ЮИТ Санкт-Петербург», руководитель сегмента «Жилищное строительство, Россия» концерна YIT
— Для рынка недвижимости в России основной тенденцией 2019 года стал, безусловно, переход на проектное финансирование с использованием эскроу-счетов. Об этом стали говорить с начала года теоретически, а со второго полугодия — уже практически. Но очевидно, что все слова даже сейчас — это больше прогнозы: крупные игроки рынка заранее запустили проекты по старым правилам. Итоги перехода увидим через год-два, когда эти проекты уже будут построены и всем нам предстоит играть по новым правилам.
Однозначно, что цена квадратного метра будет расти, потому как все застройщики поставят в себестоимость затраты по проектному финансированию. Вторая история, связанная с новым форматом работы: не думаю, что все строительные компании, которые работают сейчас на рынке, получат разрешение от банков. Велика вероятность, что объем предложения будет уменьшаться за счет «вымывания» малых и средних компаний.
При этом переход на проектное финансирование должен способствовать тому, что все заинтересованные участники строительного рынка: регулятор, застройщики, банки — начнут играть по единым правилам, преследовать единый интерес — способствовать качественному развитию этого сегмента. Иначе нельзя.
К примеру, важным представляется решение проблемы «замораживания» инвестиций. Теперь, в «эпоху эскроу», застройщик получает средства за построенную недвижимость, только когда объект сдан в эксплуатацию. Но при этом он инвестирует весомые средства в покупку земельного участка. Приобрели, прошли все согласования, начали строить — это уже значимый временной период. Строим два-три года и только потом возвращаем затраченные средства. Это очень серьезное ограничение, которое напрямую может повлиять на желание застройщиков покупать новые участки. Не может не радовать, что, насколько я знаю, в Министерстве строительства и ЖКХ России озаботились вопросом и ищут пути решения этих проблем. Думаю, одним из возможных вариантов решения может стать введение правила поэтапного высвобождения средств с эскроу-счета.
Если же обсуждать непосредственно продажи, то тенденция, о которой я говорил в течение года, о росте продаж квартир с полной отделкой, к концу года получила много подтверждений. Клиенты строительных компаний все чаще предпочитают покупать квадратные метры, которые уже как минимум прошли чистовую отделку. Да тут и сами покупатели научились ценить свое время и деньги: зачем делать все самостоятельно, если можно получить уже готовое? Но если прежде было много желающих сделать это самостоятельно, потому как не доверяли качеству, предлагаемому застройщиком, то теперь наступил период, когда строители научились отделывать квартиры качественно и тем самым получать преимущество в конкурентной борьбе.
Еще один фактор подобной борьбы — предоставить потенциальному покупателю возможность приобрести не только «коробку», но и качественную среду, в которой он будет жить. «Комплексное освоение территории» — этот термин все более популярен у покупателей, которых интересует, в частности, сколько зеленых зон будет внутри жилого квартала и в окрестностях, школ и детских садов, какова транспортная инфраструктура. Не на каждый вопрос застройщики могут ответить, ведь иногда затрагиваются проблемы городского планирования, но они очевидным образом заинтересованы в том, чтобы проекты реализовывались в тесной увязке с градостроительными планами.
В 2020 году, как я уже отмечал выше, цены будут расти, но, по нашим оценкам, незначительными темпами, явно не на 20–30%. Будет год относительной стабильности, даже несмотря на то что на строительном рынке станет меньше игроков.
Что касается концерна YIT, то мы не намерены снижать объемы вводимого жилья, все проекты в городах нашего присутствия в России (Петербург, Екатеринбург, Казань и Тюмень) будут работать, изучаем рынок свободных земельных участков, готовимся объявить об интересных приобретениях. Продолжим оказывать наши сервисные услуги и в тех городах, где ранее были построены наши объекты, но где мы приняли решение не начинать новое строительство.
К слову, в принятой некоторое время назад стратегии развития YIT как отдельный приоритет прописано развитие именно сервисного направления. Мы приобрели интересный актив в Екатеринбурге, который акцентирован именно на оказании сервисных услуг, — создали совместную управляющую компанию с компанией «Брусника» — и намерены активно работать в этом сегменте. Новое сервисное совместное предприятие с «Брусникой» будет работать в Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске и Сургуте. Для нас очень важен даже не 2020-й, а 2021 год. Год, в который мы будет праздновать 60-летие работы финского концерна YIT сначала в Советском Союзе, а в последние десятилетия — в России. И к этому юбилею мы должны подойти с хорошими результатами.
Ориентированы на развитие
Екатерина Лебедева
Вице-президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты
— Если рассматривать направление, за которое отвечаю в СПб ТПП, а именно поддержка экспорта и развитие международных и межрегиональных связей, то в 2019 году к нам активно поступали обращения от компаний на поиск новых деловых партнеров. Как мне кажется, это хороший знак: предприниматели ищут возможности для развития своего бизнеса и расширения рынков сбыта. Недавно провели круглый стол на Форуме субъектов малого и среднего предпринимательства, где были анонсированы меры поддержки экспортеров на будущий год, и тема вызвала большой интерес.
В декабре в Торгово-промышленной палате России были представлены результаты седьмого этапа анонимного опроса предпринимателей «Бизнес-барометр коррупции», который проводит Федеральная палата раз в полгода.
Отмечалось, что увеличилось число опрошенных предпринимателей, которые постоянно сталкиваются с проявлениями коррупции в своей деятельности. Также уменьшилось количество респондентов, которые никогда не встречались с коррупцией. Компании готовы внедрить антикоррупционные меры, если будет предусмотрено снижение налоговой нагрузки или наличия преференций при участии в государственных и коммерческих закупках. Более половины респондентов считают, что достичь максимального эффекта от борьбы с коррупцией можно, ужесточив ответственность или применив меры по конфискации имущества.
В целом, как мне кажется, предприниматели более уверены в будущем, ориентированы на развитие, многие активно пользуются мерами господдержки.
В 2020 году приоритетными направлениями останутся те, которые отражены в национальных проектах, включая развитие малого и среднего предпринимательства, а также международная кооперация и экспорт.
В ранге высшего искусства
Андрей Антипов
Художественный руководитель ансамбля «БИС-КВИТ»
— Культурная жизнь России в целом, и Петербурга в частности, в 2019 году оказалась насыщенной на различные события. В Северной столице, к примеру, можно выделить такие мероприятия, как Театральная олимпиада, театральный фестиваль NET, выставка «Илья Репин. К 175-летию со дня рождения», концерт Billie Eilish и многое другое. Отрадно, что в том числе и музыканты создали много красивых историй: появились новые интересные коллективы и исполнители, использующие в своем творчестве русские народные инструменты в современном необычном ключе. Международный культурный форум с каждым годом приобретает все большую значимость, на глазах преображаясь в событие мировой культурной жизни. К слову, наш ансамбль выступил в рамках форума с концертом, на котором была представлена одна из самых ярких и востребованных программ — «Музыкальные легенды кино». Концерты на Культурном форуме — позитивная тенденция, хорошо бы ее закрепить. Мы стали участниками большого фестиваля «Дни Москвы», прошедшего в нескольких городах мира. Прекрасный фестиваль, на высшем мировом уровне, своеобразная презентация русской культуры в новом современном аспекте. Думаю, будет неплохо, если правительство Петербурга задумается о подобном фестивале, но уже от лица нашего города, все же мы культурная столица России.
Из негативных коннотаций, пожалуй, то, что артисту уже недостаточно быть только талантливым и самородным, он должен теперь хорошо разбираться в том, как продвигать себя в социальных сетях, быть докой в public relations. Наверное, это хорошо, что Интернет дает узнаваемость и близость к слушателю, создает определенный имидж. Согласитесь, в условиях массового предложения музыки, коллективов, спектаклей на первый план выходит не качество и профессионализм артистов, а количество лайков. Но возрастающее число молодых людей, интересующихся новинками культуры, не может не радовать. Важно активно продвигать культурные события различными мероприятиями, доступными молодому поколению. В 2020 году хотелось бы больше музыкальных фестивалей и проектов, посвященных современной русской культуре, где можно делиться своим творчеством, знакомиться с новыми исполнителями и знакомить публику с ними, с новыми стилями и жанрами. Хочется уже, наконец, вывести нашу русскую культуру на мировой уровень и возвести ее в ранг высшего искусства. Мы способствуем этому, рад, что во многом преуспели и вокруг много соратников.